編者按：2018年的大門已經(jīng)開啟，新的一年，新的時(shí)代。中國之聲從2013年開始，連續(xù)十年，用話筒聚焦10個(gè)中國地點(diǎn)，10個(gè)與民生直接相關(guān)的領(lǐng)域，從細(xì)節(jié)處展現(xiàn)微觀中國的生動圖景，記錄時(shí)代、社會、國家、個(gè)人10年的變化與進(jìn)步。

　　剛剛過去的2017年，是這一記錄的第五年。翻閱過去五年記錄的民生樣本，邯鄲武安重現(xiàn)藍(lán)天，環(huán)境治理初見成效；北京寸草春暉養(yǎng)老院已經(jīng)建立了居家養(yǎng)老設(shè)施和運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化體系；廣西田東縣布兵小學(xué)的留守兒童比例下降了一成多，學(xué)校建起了網(wǎng)絡(luò)視頻親情屋，拉近了孩子們和父母的距離……過去五年，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變革，人民群眾的獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。這些變化在觀察記錄的樣本里都有生動的體現(xiàn)。

　　2013年，報(bào)道策劃啟動時(shí)，是落實(shí)十八大精神的開局之年；2018年，黨的十九大引領(lǐng)我們進(jìn)入新時(shí)代。人們憧憬下一個(gè)五年，新時(shí)代的愿景如何逐一實(shí)現(xiàn)？1月1日起，再次翻開《十年，這里》的民生樣本，一起分享時(shí)代的變遷，一起傾聽你我的故事。

　　央廣網(wǎng)合肥1月7日消息（記者肖源 王利）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，“讀博的時(shí)候每月800元（津貼），現(xiàn)在每月5000多元，我十分高興。當(dāng)然，以后結(jié)婚生小孩，這工資不知是否有捉襟見肘之感？不過，知足常樂�！边@是2014年初，剛剛結(jié)束11年求學(xué)生涯、入職安醫(yī)大一附院的醫(yī)學(xué)博士陳博，接受采訪時(shí)說的話。

　　五年之后的2018年初，陳博成為主治醫(yī)師，剛剛過去的2017年，作為副教授，他在安徽醫(yī)科大學(xué)帶了自己的第一個(gè)碩士研究生。陳博介紹：“如果從工作上來講，從2013年7月份剛剛來醫(yī)院，變化還是蠻大。這種變化是從內(nèi)心深處體現(xiàn)出來的，即我面對同樣一類病人、面對同樣一個(gè)臨床問題，我的思考方式或者我的處理能力更強(qiáng)，有一個(gè)非常大的提升。”

　　經(jīng)歷了15個(gè)月的、在業(yè)內(nèi)有“魔鬼訓(xùn)練”之稱的住院總醫(yī)師，陳博說，自己的業(yè)務(wù)能力有了90度爬坡般的長進(jìn)。而過去這五年，安醫(yī)大一附院也有了自己的裂變與新生。最突出的就是2017年10月開診的高新院區(qū)。

　　去年（2017年）10月，對住在合肥市高新區(qū)的慢性病患者張大爺而言，有個(gè)很不錯(cuò)的消息：安醫(yī)大一附院高新院區(qū)正式開診，從此，他不用再跑十幾公里去城東的安醫(yī)大一附院本部。

　　臨近高速、機(jī)場，獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，對周邊及省內(nèi)外群眾而言，高新院區(qū)的開診的確讓他們省了不少心。而對于安醫(yī)大一附院而言，高新院區(qū)開診的背后是一系列的流程再造，更是醫(yī)院管理理念的更新。高新院區(qū)采用“大專科，小綜合”的模式，設(shè)置腫瘤治療中心、消化病診療中心、創(chuàng)傷中心等五個(gè)特色中心，目的是為患者提供個(gè)性化的精準(zhǔn)醫(yī)療。

　　一個(gè)月后，高新院區(qū)運(yùn)作模式的優(yōu)勢得到充分展現(xiàn)。2017年11月7日下午，一名全身燒傷80%、四肢嚴(yán)重?zé)齻�炭化、右上肢呈屈曲狀的患者，被送往安醫(yī)大一附院高新院區(qū)�；颊呒覍贄钆�士介紹：“我們干瓦匠放了三天假，他沒事的時(shí)候拿著魚竿釣魚，不小心給電擊了，人都燒焦了。”

　　高新院區(qū)燒傷科主任陳旭林在給患者診斷時(shí)發(fā)現(xiàn)，患者同時(shí)合并脾臟破裂、腎臟挫傷、腹腔內(nèi)出血、腹膜后血腫、極度失血性休克。在肝膽胰外科、麻醉科、燒傷與創(chuàng)面修復(fù)外科、泌尿外科、手術(shù)室等科室密切配合下，經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的多學(xué)科聯(lián)合手術(shù)，保住了患者的性命。

　　陳旭林介紹：“我們把他從CT室直接拉到手術(shù)室，然后在手術(shù)室里面進(jìn)行普外科、泌尿科等多學(xué)科治療，決定手術(shù)后，普外科醫(yī)生立即上臺開刀。消化中心、心血管中心、內(nèi)科外科在一起，是以系統(tǒng)疾病為中心的就診模式。平時(shí)相對而言各自獨(dú)立比較松散，但是遇到這種復(fù)雜的復(fù)合傷能夠形成合力�！�

　　陳旭林補(bǔ)充，如果按照以前的慣有模式，這個(gè)病人很可能就“斗”不過傷情，“照以前的模式，病人發(fā)現(xiàn)脾臟破裂，回到病房后需要普外科醫(yī)生。因?yàn)樵诎册t(yī)本部燒傷科和普外科不在一層樓，醫(yī)生來回折騰，坐電梯下來，再到病房，估計(jì)要耽誤一兩個(gè)小時(shí)。如此一來，病人可能已經(jīng)沒了�！�

　　安醫(yī)大一附院院長梁朝朝說，設(shè)立高新院區(qū)，是安醫(yī)大和一附院幾代人多年的努力目標(biāo)，而這種努力，就是為了落實(shí)“大病不出省”的醫(yī)改方向，“盡量讓安徽的病人不要到安徽以外的地方去看病，一方面很不方便，另一方面給北上廣其他醫(yī)院增加負(fù)擔(dān)。本身安徽經(jīng)濟(jì)比較落后，如果病人再輾轉(zhuǎn)到外地，家人陪同吃住行，會增加更多負(fù)擔(dān)。三個(gè)月不到的時(shí)間，整個(gè)高新院區(qū)的發(fā)展還是非常不錯(cuò)。我昨天上午到高新院區(qū)各個(gè)病區(qū)，包括門診觀察了一遍，病房秩序及環(huán)境都比老院區(qū)好很多，醫(yī)護(hù)人員的精神狀態(tài)也很好�！�

　　醫(yī)院有前景，醫(yī)護(hù)人員才有動力。當(dāng)一家醫(yī)院受制于所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，埋頭于自身建設(shè)恐怕是醫(yī)院最好的出路。

　　張泓在安醫(yī)大一附院急診科做了三十年的醫(yī)生，她用“天翻地覆”來形容醫(yī)院近幾年的發(fā)展，“2013年以后，它的變化是天翻地覆的。2009年我們的日急診量是50到100（人次）之間，2012年直到今天，我們的日急診量已經(jīng)躍升到600到700之間。從病人來源、病人種類看，不僅有安徽省的，還有來自于周邊地區(qū)的；從病人危重程度看，對比幾年前，都有非常顯著的變化。”

　　2013年成為科研處長的孫良丹，對五年來醫(yī)院的變化，最大的感受則是，在學(xué)術(shù)科研界頻頻出現(xiàn)安醫(yī)大一附院的名字，“中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所弄的科學(xué)影響力排名，2014年是第六，2015年是第五，2016年是第二，2017年變成第一。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)皮膚病學(xué)在國內(nèi)乃至國際上都小有名氣。就一個(gè)省屬院校而言，獲得了中國的兩個(gè)科學(xué)十大金獎(jiǎng)以及三個(gè)中華醫(yī)學(xué)科技一等獎(jiǎng)。”

　　醫(yī)院黨委書記金宗祥說，十九大報(bào)告指出，要健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。在未來一段時(shí)間，安醫(yī)大一附院就是通過制度建設(shè)，在做強(qiáng)做大上下足功夫，“在學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍這一塊要做強(qiáng)，學(xué)科建設(shè)是關(guān)鍵，學(xué)科建設(shè)上人才是核心，另外要加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。從做大角度看，以精細(xì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總攬，開展制度建設(shè)提升年活動，通過制度來管權(quán)、管人、管事，提高醫(yī)院的管理水平、服務(wù)能力和水平。”