近年來(lái)，廈門市準(zhǔn)確把握干部人才“組團(tuán)式”幫扶精準(zhǔn)、可實(shí)現(xiàn)、可持續(xù)、有成效的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源力量，推行組團(tuán)幫扶模式，“智”“志”雙扶，“輸血”“造血”并重，通過(guò)“組團(tuán)式”幫扶激活廈門鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能。

創(chuàng)新連片駐點(diǎn)機(jī)制，推動(dòng)駐村幫扶從“單兵作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”轉(zhuǎn)變

完善常態(tài)化駐村工作機(jī)制，采取駐村工作隊(duì)的方式，從市區(qū)兩級(jí)抽調(diào)干部組建“2+1”駐村工作隊(duì)，即2名市直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部和1名區(qū)直單位干部組成駐村工作隊(duì)，其中市直處級(jí)干部擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。將幫扶模式從“一對(duì)一”調(diào)整為“多對(duì)多”，將104個(gè)村劃分為32個(gè)片區(qū)（102個(gè)集體經(jīng)濟(jì)收入低于50萬(wàn)元的相對(duì)薄弱村和2個(gè)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村納入幫扶對(duì)象），連片駐點(diǎn)3-4個(gè)村，解決干部“單打獨(dú)斗”、協(xié)調(diào)資源有限等問(wèn)題。

完善掛鉤聯(lián)系機(jī)制，推動(dòng)掛鉤幫扶從“獨(dú)角戲”向“大合唱”轉(zhuǎn)變

廈門針對(duì)市直單位掛鉤幫扶工作存在資源配置不均衡、幫扶模式不精準(zhǔn)等問(wèn)題，按照“市區(qū)聯(lián)動(dòng)、分工負(fù)責(zé)”原則，制定《關(guān)于調(diào)整優(yōu)化市直單位掛鉤幫扶村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)薄弱村工作的通知》，建立“1+1”掛鉤幫扶機(jī)制，將掛鉤幫扶“1對(duì)1”改為“1+1”，統(tǒng)籌調(diào)配104家市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位和104家國(guó)有企業(yè)掛鉤聯(lián)系104個(gè)村，壓實(shí)幫扶責(zé)任，凝聚幫扶合力。

深化跨村聯(lián)建機(jī)制，推動(dòng)幫扶村從“分散經(jīng)營(yíng)”向“抱團(tuán)聚力”轉(zhuǎn)變

廈門市創(chuàng)新聯(lián)建模式，推動(dòng)駐點(diǎn)村聯(lián)建聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，通過(guò)組建“黨建聯(lián)盟”“聯(lián)合大黨委”等方式，將連片村的掛鉤幫扶單位納入聯(lián)建范疇，同步吸納科技特派員、大學(xué)生村官等工作力量，擴(kuò)大聯(lián)建“朋友圈”，如翔安區(qū)探索合作模式，建成“蓮塘-瓊坑-鋤山”聯(lián)合黨委。聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)創(chuàng)、治理聯(lián)抓、民生聯(lián)動(dòng)等方面，整合聯(lián)村資源，探索“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”模式，對(duì)接和實(shí)施文旅研學(xué)、訂單農(nóng)業(yè)、就業(yè)幫扶等項(xiàng)目160多個(gè)。2023年，廈門市90%的行政村集體經(jīng)濟(jì)收入超過(guò)50萬(wàn)元。（長(zhǎng)慈霞）