央廣網(wǎng)寧波7月4日消息（記者曹美麗 通訊員鄞組軒）正如一千個觀眾有一千個哈姆雷特，如果要問1+1等于幾，不同的場景就會有不同的答案。在浙東建材集團有限公司總裁邱風雷的心里，1+1會等于幾？“等于13億！”他的答案令人大吃一驚。

　　1+1=13億，這個答案從何而來？

　　“來自于我們企業(yè)和張日紅博士的聯(lián)姻。”張日紅博士，是混凝土制品行業(yè)的領軍人物，如今的身份是浙東建材集團有限公司分管技術(shù)的副總裁。當一個行業(yè)領軍人物遇上一家有想法的企業(yè)，雙方會摩擦出怎樣意想不到的火花？在一個夏日的上午，邱風雷向我們娓娓道來張日紅博士和浙東建材集團的故事。

　　時光倒轉(zhuǎn)，流淌回改革開放初期的1985年。在這塊以“寧波商幫”著稱的土地上，處處涌動著創(chuàng)業(yè)者的激情。邱風雷的父親，用5萬塊創(chuàng)業(yè)資金，帶著20個人，創(chuàng)辦了一家混凝土企業(yè)，這便是浙東建材集團的前身。幾年后，已經(jīng)在外工作的邱風雷被父親召回，準備子承父業(yè)。他從車間工人做起，輾轉(zhuǎn)多個部門實習之后，一路從助理升遷到部門主任，直至1996年，成功完成交接，擔任總裁一職。

　　這期間，浙東建材集團從日本引進預應力混凝土管樁技術(shù)，是浙江省內(nèi)首家。單憑這項技術(shù)，浙東建材集團過上了幾年舒服的日子。然而，樹欲靜而風不止。浙東建材一家獨大的格局很快被打破。幾年時間里，邱風雷眼看著同類企業(yè)如雨后春筍般冒了出來。到了2008年年底，浙江省生產(chǎn)預應力混凝土管樁的企業(yè)竟快速發(fā)展到了近百家�！鞍谉峄�”的行業(yè)競爭，帶來的是同質(zhì)化、供需失衡和相互壓價。而此時，浙東建材集團還嚴格按照國家標準來生產(chǎn)水泥管，企業(yè)每年為此要損失利潤3000-4000萬元。

　　“不轉(zhuǎn)型就沒有出路�！蔽�機并不見得就是壞事，因為有危才有機。環(huán)境的倒逼，讓邱風雷清醒意識到，必須要轉(zhuǎn)型突圍�！安皇峭恋卮蟆�員工多、設備重就有競爭力，未來企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新�！�

　　突圍，該從哪里著手？邱風雷想到了：請進專家人才。他想到了當時已成為行業(yè)標桿的張日紅。祖籍江蘇泰州的張日紅博士，此時身在日本，是當?shù)匾患抑�名管樁企業(yè)的技術(shù)指導。

　　在這之前，邱風雷和張日紅博士有過兩次接觸：一次是在1991年舉行的水泥管樁國家行業(yè)標準制定會議上，當時張日紅博士曾經(jīng)想來浙東建材集團參觀，但邱風雷考慮到自己的廠房太陳舊婉拒了；另一次也是全國性會議，邱風雷聽了張日紅的演講后，深受觸動。對于亟待轉(zhuǎn)型的浙東建材集團來說，能引進張日紅博士這樣的領軍人物，絕對意義非凡。

　　目標既定，行動跟上。2009年6月，邱風雷撥通了張日紅博士的電話，表達了想去日本參觀學習的想法，張日紅博士一口答應。在而后的日本之行中，張日紅博士帶領邱風雷團隊走遍了日本的管樁企業(yè)，見識了日本在該行業(yè)的領先和成就，也讓邱風雷更加意識到轉(zhuǎn)型的緊迫性。更重要的是，借助這次機會，他開始了對張日紅博士的強勢“追求”�！暗�第一次試探失敗了。他一開始不愿意回來。”

　　一次不行，兩次，兩次不行那就再來第三次！張日紅博士之所以不愿意回國，是因為他看到國內(nèi)的企業(yè)只重數(shù)量、不重質(zhì)量，只重眼前效益缺乏長遠眼光。而這恰恰也是邱風雷想要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主要原因。為此，他向張日紅博士鄭重承諾：“哪怕我們沒有錢搞研發(fā)，我也會把我的奔馳車賣掉，給你買研發(fā)設備！”

　　“他想做事情的這份激情和熱情，打動了我�！泵鎸η耧L雷發(fā)自內(nèi)心的熱情和干勁，張日紅博士最終決定回國。這時候，是2010年初。

　　邱風雷沒有忘記他的承諾，張日紅也沒有讓浙東建材失望。張日紅來到浙東建材集團，先做了兩件事。

　　第一件事是改造生產(chǎn)工藝，提高管樁生產(chǎn)的機械化水平。在他的帶領下，公司建成了國內(nèi)首條自動化預制樁生產(chǎn)流水線，這使得企業(yè)的生產(chǎn)效率比原先提高50%，能耗下降60%以上。

　　第二件事是帶領技術(shù)創(chuàng)新團隊成功研發(fā)了靜鉆根植樁。靜鉆根植樁是個什么概念？簡單的說，以前建筑工地打樁，用的是現(xiàn)場澆筑樁基法，這種辦法施工不文明、泥漿排放多、樁基質(zhì)量不穩(wěn)定。而靜鉆根植樁，是先用大動力轉(zhuǎn)機將地基鉆孔液化，形成樁基洞，再將靜鉆根植樁放入地下，這項技術(shù)可以為企業(yè)降低能耗50%、提高勞動效率70%。

　　新技術(shù)催發(fā)強大的生產(chǎn)力。靜鉆根植樁徹底解決了灌注樁泥漿污染問題，迅速形成了新的樁基產(chǎn)業(yè)鏈，開始從寧波輻射全國，到今年已實現(xiàn)銷售額13億元。

　　原來，這就是邱風雷心里的1+1=13億的來源！

　　不過，答案肯定不會僅停留在13億。在靜鉆根植樁技術(shù)之后，浙東建材集團試生產(chǎn)的類矩形管片成功應用于寧波軌道交通3號線的類矩形盾構(gòu)隧道中，這又是一項中國唯一的創(chuàng)新技術(shù)。

　　一個行業(yè)領軍人物，又引來了一批人才。如今，浙東建材集團1600多名職工中，各類專業(yè)技術(shù)職稱人才達到了400多人。而張日紅博士帶領的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊，已集聚人才80多人，至今累計獲得發(fā)明專利50多項。

　　創(chuàng)新沒有止境，創(chuàng)新就是競爭力。來到浙東建材集團第七年，張日紅博士曾經(jīng)因為國內(nèi)混凝土企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后不愿回國，如今再讓他評價中日之間的技術(shù)差距，他會給出什么答案呢？“中國企業(yè)這幾年進步非常快。”面對提問，這位嚴謹?shù)牟┦肯冉o出了一個肯定的答案，不過緊接著他又指出了短板，“近幾年，盡管國內(nèi)對工程建設中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題很重視、但真正的措施不到位�！�

　　知道不足，才會有前進的動力和方向。而創(chuàng)新，則是追趕先進的最佳捷徑。無論是對于浙東建材，還是對于中國的企業(yè)，創(chuàng)新，永遠在路上。