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民生銀行變局:安邦甘做財(cái)務(wù)投資者?

2015-02-03 05:43:00  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  說(shuō)兩句  分享到:

  安邦強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入民生銀行后,高管層突如其來(lái)的變動(dòng)又讓市場(chǎng)一震。股東變更伴隨著轉(zhuǎn)型壓力,新老各方的利益博弈拉開(kāi)序幕。

  2月2日,史玉柱再度開(kāi)腔,“考慮到業(yè)務(wù)能力、文化認(rèn)同、與團(tuán)隊(duì)融合、與董事會(huì)溝通的風(fēng)險(xiǎn),如果這次領(lǐng)導(dǎo)再委派一個(gè)陌生人,空降到民生當(dāng)行長(zhǎng),股東大會(huì)上我投反對(duì)票。跪拜基金經(jīng)理和股民也投反對(duì)票……”此舉被外界解讀為“力挺安邦”。據(jù)悉,民生銀行新行長(zhǎng)將在4-5月選出。

  “持股超過(guò)20%的安邦,是否甘做財(cái)務(wù)投資者?”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō),民生銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和方向短期應(yīng)該不會(huì)受太大影響,但在具體操作和實(shí)施方面有待觀察,畢竟固有的利益格局已經(jīng)被打破。

  股東洗牌重塑利益格局

  和國(guó)內(nèi)其他銀行不同,從誕生之日起,民生銀行就開(kāi)始上演股東紛爭(zhēng),最終形成股權(quán)分散的局面。民生銀行1996年2月正式成立,由工商聯(lián)負(fù)責(zé)組織59家企業(yè)參與發(fā)起,注冊(cè)資本13.8億元。起初,最大股東持股比例僅6.54%。然而在2000年,民生銀行籌備上市一年半的時(shí)間內(nèi),股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)不斷上演,同時(shí)伴隨著股權(quán)逐漸集中,最終形成了劉永好的希望系、盧志強(qiáng)的泛海系和張宏偉的東方系“三足鼎立”的局面。此外,大股東還有王玉貴的中國(guó)船東互保協(xié)會(huì)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)和史玉柱的上海健特等。股權(quán)結(jié)構(gòu)分散一直是民生銀行的特色。

  即便是股權(quán)爭(zhēng)斗,但20年來(lái),民生銀行的各大股東從未逾越10%的持股紅線。從民生銀行去年前三季度股東持股占比來(lái)看,第一大股東新希望投資有限公司持有16萬(wàn)股,占流通股4.7%。而其他大股東的持股比例都介于1.98%到4.06%之間,相差無(wú)幾。

  在安邦增持之前,股東態(tài)度各異,有些甚至選擇減持。據(jù)港交所最近公布的一系列信息,民生銀行原第一大股東劉永好于2014年11月12日清空了所持有的民生銀行H股,并且他還在2014年12月26減持民生銀行A股,持股比例降至7.69%。民生銀行另一大股東泛?毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)也在去年12月連續(xù)兩次減持民生銀行A股,其持股比例降至3.09%。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌已于2015年1月21日清空了其所持有的民生銀行A股。

  另外,港交所最近的公告顯示,1月28日,中國(guó)人壽增持民生銀行,累計(jì)持有民生銀行A股達(dá)19億股,占民生銀行A股6.98%,占民生銀行A+H總股份的5.57%。;摩根士丹利也選擇增持民生銀行H股,目前持股比例為5.02%;瑞銀集團(tuán)同樣增持民生銀行H股,持股比例達(dá)9.14%。

  安邦集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)“入主”民生銀行后逐步打破了其股權(quán)分散的格局,一股獨(dú)大的 苗頭浮現(xiàn)。1月29日,港交所披露,繼1月21日買(mǎi)進(jìn)1.98億股民生銀行A股,持股比例達(dá)20%后,1月23日、26日,安邦保險(xiǎn)再度進(jìn)攻,斥資51.1億元買(mǎi)入4.92億股。截至目前,安邦76個(gè)交易日完成12次增持,共耗資約379.86億元,持股比升至22.51%。

  有分析人士評(píng)價(jià),在過(guò)去幾年中,民生銀行是一家高速成長(zhǎng)的民營(yíng)銀行,其股權(quán)結(jié)構(gòu)分散降低了并購(gòu)門(mén)檻。

  有業(yè)內(nèi)分析人士指出,過(guò)去民生銀行股權(quán)分散在一定程度上制衡了一股獨(dú)大、利益輸送的風(fēng)險(xiǎn),不過(guò),現(xiàn)在格局正在改變,未來(lái)風(fēng)控和業(yè)務(wù)風(fēng)格、利益格局肯定會(huì)發(fā)生一些改變。“安邦的入駐一定會(huì)給民生銀行帶來(lái)非常大的變化,可能變得更好,也可能變得更差,加上民生銀行目前高層人士發(fā)生重要變動(dòng),持有民生的股份的風(fēng)險(xiǎn)性在加大。所以,有些原有投資人可能出于這一原因選擇了退出。有些投資人堅(jiān)定的表示不減持應(yīng)是出于安邦深厚背景的看好,他們看好安邦能夠給民生帶來(lái)更多的資源!备叩琴Y本(中國(guó))首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家付立春在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。

  安邦真的甘做財(cái)務(wù)投資者?

  實(shí)際上,目前股份制上市銀行大都有集團(tuán)控股,中信銀行背后是中信集團(tuán);招行大股東是央企招商局集團(tuán);浦發(fā)銀行依靠的是上海國(guó)際集團(tuán);興業(yè)銀行大股東是福建省財(cái)政廳;深發(fā)展被中國(guó)平安收購(gòu)旗下;華夏銀行的第一大股東為首鋼總公司。

  安邦因其彪悍的投資風(fēng)格被市場(chǎng)稱(chēng)作“野蠻人”,自全年6月至去年12月,安邦多次舉牌另一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行——招商銀行,出手同樣凌厲。目前,安邦持有招行股份占其總股本10.73%、占招行A股13.11%,直逼第一大股東招商局。

  對(duì)于安邦增持民生銀行,民生銀行董事長(zhǎng)洪崎在2月1日召開(kāi)的投資人和分析師交流會(huì)上表示,在和第一大股東安邦集團(tuán)溝通時(shí),安邦明確表示之所以頻頻增持,是看好民生銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并表示將只作為財(cái)務(wù)投資者,雙方已經(jīng)在一些領(lǐng)域開(kāi)展了合作。

  “這不是一個(gè)壞事,會(huì)給民生在經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面有一定的促進(jìn)作用,安邦自身在管理上是不錯(cuò)的,吳小暉本人理念也是比較先進(jìn)的。從業(yè)務(wù)合作上來(lái)說(shuō),如存款、保險(xiǎn)代銷(xiāo)、信用卡代銷(xiāo)等都是合作領(lǐng)域!币晃幻裆y行內(nèi)部人士說(shuō)。

  不過(guò),對(duì)于只做“財(cái)務(wù)投資人”的說(shuō)法,市場(chǎng)有不少疑慮。目前,安邦副總裁姚大鋒已入駐民生銀行董事會(huì)。

  付立春認(rèn)為,所謂的財(cái)務(wù)投資人,目的是獲得固定的分紅和股權(quán)的溢價(jià),安邦已經(jīng)到手了20%以上的股份,不會(huì)只是“財(cái)務(wù)投資人”的身份。安邦的戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確,就是要做金控平臺(tái),而控股銀行是其中非常重要的一步。

  “安邦的入住,一定會(huì)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng),比如在銀保的合作上,但可能并沒(méi)那么大,安邦旗下的金融機(jī)構(gòu)除了保險(xiǎn)之外,整合得并沒(méi)那么好。對(duì)于民生的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō),安邦最直接的作用在于可以注入資本金,以及為不良貸款提供更為充裕的撥備覆蓋。但整體來(lái)說(shuō),民生的未來(lái)還是面臨很大不確定性。第一大股東的變更會(huì)直接影響銀行的發(fā)展方向,而且安邦整體風(fēng)格比較生猛,作為其子公司,財(cái)務(wù)獨(dú)立性難免會(huì)受到負(fù)面影響!备读⒋赫f(shuō)。

  不過(guò),也有業(yè)內(nèi)人士表示,安邦控股民生銀行將使產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),尤其是在利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)的背景下,民生銀行可以借助保險(xiǎn)資金補(bǔ)充資本“彈藥”,抵抗存款流失的壓力,而保險(xiǎn)則可以通過(guò)并表銀行迅速做大總資產(chǎn)規(guī)模,可能是一個(gè)良性循環(huán)。

  環(huán)境壓力刺激轉(zhuǎn)型提速

  在遭遇股東變局和高管變動(dòng)后,已啟動(dòng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的民生銀行下一步會(huì)怎么樣?市場(chǎng)也不斷猜測(cè)。

  民生內(nèi)部人士認(rèn)為,民生銀行謀劃轉(zhuǎn)型的重要方向之一就是更多關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制而非對(duì)利潤(rùn)的追逐。洪崎表示,“不能一味把不良上升歸咎于經(jīng)濟(jì)下行的客觀環(huán)境,要在自身全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中進(jìn)行深刻反思、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平!

  付立春說(shuō),“民生銀行也是中國(guó)銀行業(yè)的一個(gè)代表,2008年四萬(wàn)億投資啟動(dòng)之后,大型國(guó)有銀行選擇更多地給國(guó)企或地方平臺(tái)公司放貸,而民生銀行則選擇重點(diǎn)給中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)放貸,應(yīng)該說(shuō),前幾年,民生走的也比較快。不過(guò),中小民營(yíng)企業(yè)和四大行重點(diǎn)做的平臺(tái)貸款不一樣,因?yàn)闆](méi)有政府背書(shū),其自身波動(dòng)性更大,風(fēng)險(xiǎn)暴露的更快,民生的這種轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是環(huán)境所迫!

  據(jù)悉,民生銀行于2014年5月啟動(dòng)了了一項(xiàng)名為“鳳凰計(jì)劃”的內(nèi)部轉(zhuǎn)型,即“應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化能力提升計(jì)劃”,2015年這一計(jì)劃將全面鋪開(kāi)。據(jù)洪崎介紹,鳳凰計(jì)劃包括系統(tǒng)借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化實(shí)踐,聘請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)全面分析;全面梳理了戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制上專(zhuān)業(yè)能力的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上規(guī)劃全面提升管理的藍(lán)圖,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,在管理上側(cè)重于科學(xué)化、關(guān)系化、精細(xì)化。

  另外,鳳凰計(jì)劃期望達(dá)到的目標(biāo)是,零售業(yè)務(wù)占比三分之一、小微企業(yè)業(yè)務(wù)(包括部分中小企業(yè))占比三分之一、公司業(yè)務(wù)占比三分之一,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)條線相對(duì)均衡。小微占全行貸款25%,零售是存款端占24%。通過(guò)服務(wù)和成本影響資產(chǎn)定價(jià)。資產(chǎn)端需求逐步下降并恢復(fù)正;,價(jià)格要素變化,流動(dòng)性加大,管理難度大幅提升,需要?jiǎng)討B(tài)實(shí)時(shí)合理定價(jià)和管理流動(dòng)性。

  “未來(lái)民生銀行將重點(diǎn)傾向于供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融布局和投資銀行方向,而小微貸款擴(kuò)張可能放慢速度。”一位民生銀行內(nèi)部人士透露。記者 張莫 蔡穎

編輯:曉凡作者:

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