央廣網北京3月22日消息（記者 黃昂瑾）近日，全球發(fā)行量最大的時政媒體之一《經濟學人》（《The Economist》），發(fā)布了新一期以《零售革命-數(shù)字化驅動消費轉型》為主題的節(jié)目，聚焦消費市場所發(fā)生的巨大變化。

　　《經濟學人》認為，消費正處于持續(xù)的變化之中，智能手機和社交媒體正在主導一場以數(shù)字化為驅動的變革，而這場變革才剛剛開始。

　　《經濟學人》以中國電商的創(chuàng)新發(fā)展，解析了數(shù)字化驅動給消費和供給端帶來的變化：“隨著智能手機的普及，在中國，基本上每個人的口袋里都有一家商店�！薄爸袊�電商市場的規(guī)模幾乎是美國和歐洲的兩倍。”

　　線上線下都只是世界的一部分

　　節(jié)目主持人亨利·特里克斯（Henry Tricks） 談到：令人驚訝的是，如今零售商們談論的電商公司，既不是中國的阿里巴巴，也不是美國的亞馬遜，而是拼多多。

　　在最新一季的財報中，拼多多以7.884億的活躍買家，成為全球用戶規(guī)模最大的電商平臺。同一時間，拼多多CEO陳磊接替創(chuàng)始人黃崢，出任拼多多的董事長。

　　在接任后的首次亮相中，陳磊闡釋了拼多多的設計理念，并且對消費市場的變革作出解析。他認為，中國的線上線下消費正在加速消融，購物、社交、娛樂的需求無差別地轉移到線上，線上線下兩個世界再無罅隙。

　　“隨著移動網絡時代的蓬勃發(fā)展，所謂的線上和線下都只是這個世界的一部分，它們越發(fā)沒有罅隙般地融合在一起，并且相輔相成�！标惱谡f，疫情到來的2020年對拼多多充滿挑戰(zhàn)，但是，2020年的經歷也證實了拼多多團隊從始至今的觀點，就是線上和線下世界的分隔變得越來越無關緊要。

　　自6年前成立以來，基于對于線上線下融合趨勢的研判和信念，拼多多將自身設計成一個專注于移動體驗（Mobile Only）的平臺。拼多多也是迄今為止在相似體量的互聯(lián)網公司中，全球唯一一家僅專注于移動體驗的公司。

　　與PC時代不同的是，智能手機用戶可以隨時隨地與網絡連接任意長的時間。人們不再需要只是為了用臺式機上網而被局限在某個地點并且騰出特定的時間。

　　“現(xiàn)在，與智能手機共同成長起來的年輕一代，甚至不會意識到他們每天在線上和線下之間進行著無數(shù)次無縫隙的切換。而在其他年齡段群體中，中國先進的線上支付系統(tǒng)和移動通信工具的普及，也使得人們幾乎不再可能進行純粹的線下活動，所有人都愈發(fā)熟悉并且習慣于這個線上線下交融在一起的世界�！标惱诒硎尽�

　　在疫情常態(tài)化防控的背景下，線下流通的限制促使消費者們轉向了拼多多這樣的線上平臺，來購買食品、日用品等生活所需。而社交互動和數(shù)字化驅動，進一步加速了這一趨勢。

　　對于中國家庭而言，一起逛超市不僅是為了購買生活所需，同時也是一項社交活動。這種社交需求也無差別地轉移到了線上。一個典型的例證是，在今年“就地過年”的背景下，很多人通過拼多多來傳遞溫暖，他們將春節(jié)大禮包送給遠方的家人朋友，或是將家鄉(xiāng)熟悉的年味帶給在城市過年的自己。一些年輕人，選擇和父母拼單同一批食材與家鄉(xiāng)特產，在異地共享年夜飯。

　　主持人亨利·特里克斯認為，以拼多多為代表的新電商生態(tài)，在很多方面都具有創(chuàng)新性，在用戶交互方面，拼多多賦予了電商社交互動的屬性，讓購物變得像一項團隊運動，拼團可以延伸到中國最偏遠的村莊。

　　拼多多是從一個個農產品長出來的

　　除社交式購物外，《經濟學人》還從農業(yè)、C2M等層面，總結了中國電商的創(chuàng)新發(fā)展。

　　節(jié)目分析認為，拼多多通過農業(yè)開拓了相當大的一部分市場——那些規(guī)模更大、成立更久的競爭對手并沒有真正考慮到的市場，從而為自己開辟了空間。盡管“蘋果”等數(shù)碼3C產品，已經成為拼多多的重要標簽，但這家公司最早是由賣“樹上的蘋果”起家的。

　　在財報電話會上，陳磊也專門強調：拼多多是從一個個農產品里長出來的�！捌炊喽嗥鹗加谥袊鴱V袤土地上的一個個農產品。對于成為中國最大的農產品上行平臺，我們感到自豪，但同時，我們可以做得更多�！标惱趶娬{，他希望能夠帶領拼多多成為全世界最大的農產品零售平臺。

　　2020年，有1200萬中國農戶，通過拼多多銷售了超過2700億元的農產品，這個規(guī)模較上一年翻了一倍。這其中，還包括了約百萬名來自邊遠地區(qū)的建檔立卡貧困戶。

　　陳磊認為，直至當下，農業(yè)領域的線上滲透率始終落后于行業(yè)平均水平。而生鮮農產品是生活必需品，優(yōu)化他們的生產、分銷和消費，在創(chuàng)造更多社會價值的同時，也實現(xiàn)了影響面最廣的收益。因此，他正帶領拼多多，建設一個聚焦農業(yè)、降本增效、迅速履約的物流基礎平臺，以有效提升相關商品的履約效率。陳磊預計，這個項目大概需要幾年的持續(xù)投入。

　　除中國農戶外，另一個受益于拼多多發(fā)展和數(shù)字化驅動的，是中國規(guī)模龐大的制造企業(yè)。

　　《經濟學人》分析表示：剔除中間環(huán)節(jié)并準確地告訴生產者人們想要購買什么的這種簡單而創(chuàng)新的想法，被稱為用戶直連制造（Consumer-to-manufacturer，簡稱C2M）。在過去兩年中，這一概念最初由拼多多推出，現(xiàn)在已被應用于開發(fā)4000多種產品。例如，掃地機器人。

　　在中國，有很多制造企業(yè)有著很強的設計和制造能力，但過去基本上是從事國際品牌的代工。一家位于廣東的知名代工廠，其生產的掃地機器人最終售價會達到3000元人民幣。而拼多多的數(shù)據(jù)顯示，300元的價格范圍內，這類產品有著廣泛需求。因此，他們通過C2M的方式，幫助這類代工廠生產定制化的商品，通過消費者洞察及他們的需求來推動供應鏈的整合甚至是產品的設計。

　　這一嘗試在過去的2年時間里取得了重大成功�，F(xiàn)在，每天有超過300萬單的C2M產品，通過拼多多平臺去往了中國的各個家庭。

　　“中國的電商正在引領潮流，而創(chuàng)新是其中非常吸引人的一部分�！薄督洕鷮W人》總結表示。