年初，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給各行各業(yè)帶來(lái)沖擊，萬(wàn)控（天津）電氣有限公司也不例外，一季度被迫停產(chǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后又面臨著生產(chǎn)瓶頸與困局，高質(zhì)量發(fā)展的腳步即將放緩，但萬(wàn)控天津公司沒有向困難低頭。他們發(fā)揚(yáng)科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的精神，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，改革實(shí)施“搶單制”充分調(diào)動(dòng)了職工積極性，上下齊心、增強(qiáng)信心、鼓足干勁兒，奮力把失去的時(shí)間搶回來(lái)、把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六�！比蝿�(wù)。
從“兩不減”到“搶單制”，萬(wàn)控天津公司抓住了企業(yè)與職工是命運(yùn)共同體這一根本，把依靠職工智慧和力量作為戰(zhàn)勝一切的法寶。停工停產(chǎn)，企業(yè)首先想到的是職工的切身利益，“兩不減”政策讓職工有了安全感，在企業(yè)工會(huì)的組織下，職工防疫、培訓(xùn)兩不誤，誓與企業(yè)同舟共濟(jì)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)在職工中調(diào)研、問策，查找“短板”，“搶單制”的出臺(tái)激發(fā)了職工工作的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新創(chuàng)造潛能充分釋放，大家在崗位上找到了成就感，奪取“雙贏”的信心堅(jiān)定無(wú)比。如此一來(lái)，企業(yè)追產(chǎn)量的難點(diǎn)、堵點(diǎn)打通，訂單設(shè)計(jì)率飆升，市場(chǎng)打開了，產(chǎn)量帶動(dòng)起來(lái)。萬(wàn)控天津公司不但追回了因疫情停產(chǎn)造成的損失，而且實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，形成企業(yè)增收、職工共享的局面。無(wú)論順境逆境，他們始終把職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財(cái)富。
從復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)角吹響到年終臨近收官，2020年萬(wàn)控天津公司成為全市統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“雙戰(zhàn)雙贏”的一面鮮艷旗幟。企業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展的主體，職工是企業(yè)發(fā)展的主體，萬(wàn)控天津公司凝聚職工、相信職工、依靠職工，科學(xué)戰(zhàn)“疫”，化危為機(jī)，顯示出其強(qiáng)大的修復(fù)能力和旺盛生機(jī)活力，“萬(wàn)控模式”可復(fù)制。（記者岳士琪 秦帆）
