央廣網(wǎng)天津4月30日消息（記者劉陽）剛巡檢完礦槽的王存志從現(xiàn)場走過來，汗水浸透了口罩，“運轉工段涉及面廣，從上料到熱風爐，從煤清到爐頂系統(tǒng)……”他抬了抬安全帽，享受片刻四月的風從額頭吹過�！岸伍L、段長，這里設備有點問題，過來看一下！”沒說兩句話，王存志又被對講機叫走……

王存志（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）

近20年一線摸爬滾打?qū)Ω郀t有感情

王存志2003年到天鋼，一直扎根在生產(chǎn)一線，從一名普通職工到當上班長再到成為工段長，其間的付出充滿了辛苦和快樂。他剛入廠的時候只有中學學歷，要滿足天鋼3200立方米這樣的大高爐生產(chǎn)需要，知識儲備遠遠不夠。

不怕基礎差，就怕勁頭差。王存志不甘落后，主動利用工余時間自學了大學�？茩C械工程自動化專業(yè)，并虛心向老師傅們請教，理論結合實際，很快成為班組的技術骨干。為保證高爐的穩(wěn)順運行和日�！敖】怠�，他瞄準影響生產(chǎn)的瓶頸問題和關鍵環(huán)節(jié)，下定決心，兩個字“盤它”！伴爐餐、枕爐眠、與爐戰(zhàn)，崗位就是自己的家。從現(xiàn)場作業(yè)到主控室操控，上滿了弦�！懊刻炖凼钦胬郏�但是既然干了這個崗位，就要對得起企業(yè)和自己！”王存志樸實地笑著，“每一份辛苦里都會有收獲，其實就是在工作上多學一點、多想一點、多干一點！”

每一個涉及運轉職責的點位他都銘記于心，每一個事關生產(chǎn)的環(huán)節(jié)他都悉心掌握，每一個保證高爐安全生產(chǎn)的設備他都了解性能。特別是混改以后，一本《老板三十我二十》的書更是給了他新的啟迪，這是記錄新天鋼集團董事長丁立國創(chuàng)業(yè)成長歷程的傳記，通過研讀，他知道了“四個奮斗”精神，書中的每一章每一句都成為他干事創(chuàng)業(yè)的無形激勵。之后，他又自學了工商管理學本科，“能夠更新觀念，提高自身素質(zhì)和專業(yè)管理水平，自然是懂得越多越好！”追求進步的他將自己的價值和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

近20個春秋，剛進廠的毛頭小伙成了獨當一面的“鐵漢”，在常年的生產(chǎn)實踐中，高爐在王存志心里占據(jù)了極為重要的位置，用他的話講，高爐既是朋友也似親人，如同老師又像孩子，從高爐的運行中可以學到很多東西，同時它也需要關心呵護。熟悉了設備的脾氣秉性，才能有的放矢。

想干好工作，首先得熱愛，與高爐的這份感情，是煉好鐵的基礎，是精益求精的內(nèi)生動力。

多煉鐵煉好鐵一心為企顯深情

“以前高爐利用系數(shù)偏低，大家都憋著一股勁，各個作業(yè)區(qū)和工段都成立了攻關組、出去對標學習，自己摸索突破。”王存志深知作為高爐的守護者，保證“多煉鐵、煉好鐵”是自己的責任。從提高設備利用率和運轉水平上下功夫，保產(chǎn)創(chuàng)效，為企業(yè)謀效益。他介紹說：“咱們這是天津地區(qū)最大的高爐，混改前日產(chǎn)長期徘徊在六七千噸的水平，而現(xiàn)在穩(wěn)定在9200噸左右，相關指標已經(jīng)是全國名列前茅的水平了！”

為保證高爐安全順行，同時有效降低燃料比。王存志開展對焦炭和燒結礦篩分管理模式與工藝的優(yōu)化，第一步，調(diào)整上給料機的角度、改變溜板的摩擦系數(shù)，第二步，加裝擴寬初始料流分料器，將焦炭最大限度的均勻分布在篩面上。與此同時，引進T\H值的管理觀念，通過調(diào)整給料機的振幅與篩網(wǎng)的振幅，進行最大程度的匹配，實現(xiàn)燒結礦篩分數(shù)字化。這樣一來，提高了物料的篩分效率，減少了高爐入爐粉末量，高爐入爐焦炭＜25mm的比率下降了1.5%。燒結礦10-5mm范圍的比率下降了8%，入爐料＜5mm的比率下降了1%。2021年3200立方米高爐利用系數(shù)達到2.82，在國內(nèi)同級別高爐中保持先進水平。

王存志平時愛溜達、愛琢磨，善于發(fā)現(xiàn)問題。怎么彌補設備缺陷、怎么降低成本、怎么清潔環(huán)保，說到底就是把企業(yè)當做“家”來打理。

為倡導綠色煉鐵，他潛心研究，對除塵系統(tǒng)進行升級改造，只要某一條皮帶停轉，相應的除塵口就會關閉�？偽�力不變，其它皮帶的除塵口吸力就會變大，提升除塵效果。他牽頭先后完成熱風爐煙氣在線環(huán)保檢測，控制二氧化硫和氮氧化物超低排放、煤清除塵器卸灰模式改造、礦槽各下料點和礦槽上料皮帶封堵等4個環(huán)保主要項目，為高爐生產(chǎn)在滿足國家環(huán)保要求的基礎上進一步提質(zhì)提效。

創(chuàng)新創(chuàng)效紅爐映炙情

湍湍的鐵流和著職工們拼搏的脈動，更透著那股奮勇實干執(zhí)著向前的炙熱情懷。在王存志的工作詞典里沒有“停滯”“裹足”的字眼，有的，盡是敢闖善為、勇于革新的詞匯。

原來燒結礦篩網(wǎng)靠人工用鐵棍控制，勞動強度大，又容易卡料。在沒有先例的情況下，他用時20多天成功完成改造。通過調(diào)節(jié)給料機振幅，將每小時通過篩網(wǎng)的燒結礦噸數(shù)控制在120—150T\H，不僅使燒結礦充分篩分，還延長了篩網(wǎng)壽命，每年節(jié)省至少10套篩網(wǎng)，節(jié)約成本50萬左右。他還對下焦模式進行創(chuàng)新，將原來每次啟兩個震篩改為每次啟三個震篩供料，并對焦炭下料速度和延時進行改進，有效提高了焦炭的篩分。

高爐礦槽1—6號焦篩，每天向高爐輸送焦炭量2500多噸，由于焦炭物料腐蝕性強，并帶有焦粉，下料溜管長期帶料磨損，運焦皮帶容易跑偏。王存志“釘”在現(xiàn)場反復對下料流管進行勘察，細致分析研究，最后在下料側增加積料盒，形成下料緩沖，物料能始終保證下在皮帶中間，皮帶穩(wěn)了，流管使用壽命長了，安全環(huán)保都有了保證。

王存志有一顆為企業(yè)發(fā)展盡心竭力的火熱初心。礦槽皮帶每天擔負高爐礦石與焦炭數(shù)千噸的物料輸送任務，皮帶通廊粉塵飛揚、沿線積灰，給定置管理及環(huán)保工作造成極大難度，愛操心的王存志又把創(chuàng)新點放在了這里，他在礦槽一待就是15天，夜以繼日進行琢磨改進。在皮帶機頭除塵罩滾筒處，他自制了一套皮板式刮塵器，并帶有頂杠和螺絲，可隨刮料器皮子磨損程度進行調(diào)整，使刮料器皮板與皮帶工作面完全契合，實現(xiàn)整條皮帶工作面的粉末自清理，同時，因地制宜，自行設計皮帶密閉環(huán)保封堵，加裝長20米，寬2.2米的鐵皮包裹皮帶的密閉封堵，并通過管道與主除塵管道相連接，保證生產(chǎn)節(jié)奏的同時又根治了揚塵點。

攻堅排頭兵和弟兄們匯真情

作為工段長，王存志管理著40多人，片區(qū)大、設備多，需要投入的精力也多。提及怎么圍繞生產(chǎn)工作加強管理，王存志邊說道：“我們現(xiàn)在每個人都以董事長提出的‘理想不改創(chuàng)新不止事業(yè)向善惟有奮斗’這16字理念為工作遵循，大家心往一處想、勁往一處使，按照公司要求，標著膀子干，無往不勝！”說起來輕風細雨，落在行動上，王存志從來都是身體力行，以身作則，雖然他是正常班，但連上十多個小時是家常便飯。設備故障了他得盯著，指標波動了他得過問，休風檢修了他得上前，哪出問題了他得負責。為了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，他帶領工段和班組弟兄們攻堅克難、排患提產(chǎn)，用大家的話講：“一上爐臺，這精神頭杠杠滴！”

“每個人的脾氣個性不同，就需要不同的處理方式。最重要的還是民主、公開，獎罰分明，每月的獎懲明細都會發(fā)到微信群里，形成了比學趕幫超的良好氛圍�！痹谕醮嬷舅�負責的工段，每臺設備專人包，每片區(qū)域?qū)Ｈ饲澹�每個環(huán)節(jié)專人管，運轉工段也多次被評為企業(yè)先進班組。

在王存志的激發(fā)和帶領下，工段職工的小發(fā)明小革新層出不窮：在通往煤氣主管的氮氣吹掃管道上加卸壓閥，避免了安全隱患；在通往爐喉的蒸汽管上接氮氣，避免了煤氣倒灌泄露；把炮泥袋子上的提手拆解下來，綁在大掃帚上，既好掃又減少消耗。發(fā)動職工在降本增效上“斤斤計較”，不放過任何點滴，運轉工段職工集思廣益，廢舊的鐵板做成了花盆、扔掉的包裝箱木板變成了草地的柵欄……小創(chuàng)造蘊含大改變，這些改變從思想延展到行動，更成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

今年年初，天津市疫情來襲，很多職工都因為處在管控區(qū)無法到崗工作，他身先士卒，連續(xù)一周日夜奮戰(zhàn)在廠里，全力做好防疫工作、確保安全生產(chǎn)進行的同時，一對一地做職工思想工作，努力調(diào)整職工的心態(tài)和工作狀態(tài)，避免思想情緒上的波動。王存志的愛人是一名醫(yī)護工作者，疫情來臨時夫妻倆同樣地舍小家顧大家，逆行在抗疫一線的崗位上，彰顯了新時代奮斗者的真我風采。

志存高遠真情懷，丹心似火耀爐臺。王存志心里有一團火，在企業(yè)混改提供的大舞臺上，這團火，為高爐穩(wěn)定順行而燃。為踔厲奮發(fā)的人生而暖！更為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的明天而炫！